〔バックナンバー〕
- 2009年3月号 ： “縮小家計”争奪戦の定石 低価格選へと一変した「企業間・店舗間競争」への対し方／縮小市場で成長し続ける疾走チェーンの本筋／“安全・安定志向”フレッシュマンの迎え方・接し方 【ロードマップで解説する】社会人としての常識を教えるためのプログラムづくり／スーパーセンターオークワ 御所店 2000坪型へとダウンダイジングで効率追求
- 2008年12月号 ： 年末年始 １６日間プログラム 競合店に大きな差を付ける店長「１００項目」、会社「２０項目」のチェックシート／「ユニー」の転機 中部地区最強「ＧＭＳ」のグループ戦略 ［インタビュー］前村哲路（代表取締役社長）が語るグループ内再編成のかたち ［商品開発］グループのＰＢ商品の再構築 ［店舗開発］エアポートウォークに見る「アピタ」のＧＭＳ改革 ［構造改革］業態改善続く「アピタ」
- 2008年9月号 ： 全国有力食品スーパー４０店「優しい店」ランキング 安心して買える店を「店舗設備・運営」から総点検／英国最大スーパーTesco米国進出フォーマット「ｆｒｅｓｈ＆ｅａｓｙ」徹底解剖 開店から閉店までの密着調査で分かった世界第３位の小売業が選択した「ミドル級ストア」の勝算と成算 「午後５時５分」のロゴマークに隠されたマーケティング戦略
